нет комментов
Human Resource

Почему кнут и пряник не работают как ведущая система мотивации в компании

%d0%ba-%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%be-%d0%ba%d0%bd%d1%83%d1%82-%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%ba

Почему система штрафов и наказаний уже не действует?

Большинству специалистам известно, что практически в любой компании существуют 2 основных вида мотивации: материальная (оклад, премия, процент, бонусы) и нематериальная (корпоративные мероприятия, офис, карьерные возможности, гибкий график, забота компании о здоровье сотрудника и т.д.).

 

Читать полностью


нет комментов
Human Resource

5 рекомендаций руководителю СТАРТАПА при проведении личных встреч с сотрудником

hr2

  1. Разминка

Не стоит общение с сотрудником начинать сразу же с обсуждения проблем в его работе. Это очень сильно сковывает и не дает возможности открыться ему по-настоящему. Для начала можно пообщаться на отвлеченные темы, связанные с семьей, увлечениями, спортом. Такое общение располагает сотрудника, снимает излишнюю тревогу, которая и без того сильная, когда вызывают на «ковер».

 

Читать полностью


нет комментов
Human Resource

Для чего нужна адаптация нового сотрудника?

d7778dfa75869134a850a09307525b8f

Первые шаги нового сотрудника в компании начинаются с его адаптации.

Здесь важно задаться вопросом, к чему конкретно адаптировать?
Самое важное, с чего нужно начать, это создать идеологию компании, ее ключевые принципы и правила. Собственно, к этому и нужно адаптировать нового кандидата. Буквально внедрять в его личность эти неотъемлемые составляющие. Он должен быть заражен идеей, как вирусом и заражать других. Естественно, адаптация не должна проходить болезненно, а также вызывать непреодолимое чувство тревоги. Новичок и без того сильно переживает на новом месте работы. Как это должно выглядеть предметно?

 

Читать полностью