нет комментов
Human Resource

Для чего нужна адаптация нового сотрудника?

d7778dfa75869134a850a09307525b8f

Первые шаги нового сотрудника в компании начинаются с его адаптации.

Здесь важно задаться вопросом, к чему конкретно адаптировать?
Самое важное, с чего нужно начать, это создать идеологию компании, ее ключевые принципы и правила. Собственно, к этому и нужно адаптировать нового кандидата. Буквально внедрять в его личность эти неотъемлемые составляющие. Он должен быть заражен идеей, как вирусом и заражать других. Естественно, адаптация не должна проходить болезненно, а также вызывать непреодолимое чувство тревоги. Новичок и без того сильно переживает на новом месте работы. Как это должно выглядеть предметно?

 

На каждого сотрудника должна создаваться индивидуальная «карта новичка». Где будут прописаны его должностная инструкция, этика поведения в коллективе и зона ответственности.

Но это больше формальная сторона адаптации. Прежде всего, в «карте новичка» должно присутствовать описание ключевых принципов компании, которые соответствуют ее идеологии. Новичок, должен его не только прочитать, но и обсудить с руководством, а также сотрудниками компании. Высказать свои за и против, получить обратную связь. Это необходимо для того, чтобы понять, с одной стороны, насколько новичок вообще подходит компании, с другой, какие меры необходимо принять, дабы данные принципы развивались у него. Помимо этого, желательно, чтобы в компании была четко прописанная структура и выведена на общий сервер, где новичок может ознакомиться со всей иерархией управления. Это избавляет его от лишних переживаний по типу: «не понимаю, кто за что отвечает», «кто кому делегирует обязанности», «как зовут начальника отдела продаж», «к кому обратиться в случае возникшей проблемы». Также, его стоит ознакомить лично с ближайшим окружением сотрудников, с которыми он будет работать непосредственно. Можно провести корпоратив в честь новичка, где дать возможность выступить ему, пообщаться со всеми. Такие процедуры значительно сближают вновь прибывшего кандидата с сотрудниками компании. Вообще, идеально, когда в компании есть человек, который во время испытательного срока (испытательный срок желательно делать не меньше месяца, но не больше трех) будет поддерживать кандидата, к которому можно обратиться по любому вопросу касающемся работы.

Конечно, если компания большая, стоит провести экскурсию, где показать отделы, офисы, ознакомить кандидата с необходимыми документами, техникой, показать где проходят кофе-брейки и т.д.

Все вышеперечисленные меры желательны для более быстрой и эффективной адаптации нового сотрудника. А чем быстрее он адаптируется, тем лучше начнет выполнять свои функциональные обязанности и приносить прибыль вашей компании.